2П — настройка управления, процессов и внедрения изменений
Компания может расти по выручке и одновременно терять управляемость. Решения принимаются вручную, контроль держится на нескольких людях, процессы зависят от личного участия руководителей, а изменения не закрепляются в работе.
Мы приводим в порядок роли, правила принятия решений, показатели, контроль отклонений и порядок закрепления изменений в работе. Это управленческая система, а не набор совещаний.
Быстрый контакт
Поняли симптом — можно обсудить задачу
Напишите, где сейчас ручное управление, очередь или размытая ответственность. Ответим, стоит ли начинать с диагностики, расчёта или систематизации.
Если процесс можно описать как последовательность шагов, укажите входящий поток, целевое время, длительность операций и ресурсы. Расчёт покажет, где может возникнуть очередь и какой шаг стоит проверить первым.
Это не аудит и не полная модель компании. Это быстрый способ прийти к разговору о процессе не с ощущениями, а с проверяемой гипотезой.
Если процесс уже требует сравнения вариантов, учёта ограничений, очередей, ресурсов и экономики решения, используем ПростоПроцесс как проект 2П для моделирования процессов.