сергей балашов • операционный директор • управляемость бизнеса • внедрение изменений • операционная эффективность
2P (ProstoProcess) • практический опыт • работа в операциях • системное управление
Сергей Балашов
Я занимаюсь управляемостью компаний. Не теорией управления, а реальной операционной практикой: роли, ответственность, решения, контроль исполнения и приемка результата.
Предпочитаю работать в операциях, “на полу” с людьми, а не в кабинете на бесконечных совещаниях. Именно там видно, как система ведет себя на самом деле.
Опыт
Более 15 лет в операционном управлении и проектной работе. Работал в роли операционного директора и руководителя проектов в западных компаниях, лидерах рынка, с численностью от нескольких десятков до нескольких сотен сотрудников.
Основной фокус: выстраивание управляемости при росте компании, снижение ручного режима, распределение ответственности, внедрение изменений без отката назад.
Подход
Факты вместо мнений
Управление начинается с понимания реальной картины, а не с интерпретаций.
Ответственность вместо “участия”
В любой системе должен быть владелец результата.
Приемка вместо “вроде сделали”
Результат — это то, что работает в ежедневной практике.
Работа в операциях
Если решение не выдерживает реальной нагрузки, значит, это не решение.
С какими задачами работал
- Пересборка распределения ответственности между функциями.
- Снижение операционных потерь и перегрузки руководителей.
- Формализация процессов и стандартов работы.
- Запуск и закрепление изменений в действующих компаниях.
- Управление проектами с несколькими подразделениями и подрядчиками.
- Закрытие подразделений без юридических и репутационных рисков.
Подробности конкретных проектов могут быть ограничены NDA.
Кому я подхожу
Собственникам и операционным директорам компаний, где рост начинает упираться в управляемость, а ручной режим перестает справляться с масштабом.
Если задача — не “обсудить”, а изменить практику работы, тогда формат 2P будет уместен.