Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему 2П
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Бизнес-процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • TG-канал

Статьи о бизнес-процессах

В этом разделе мы собрали все статьи связанные с управлением бизнес-процессами:

Зачем документировать процессы?Наш подход к улучшению процессов и развитию компании основан в первую очередь на документировании того, что сейчас происходит в реальной жизни. В этой заметке рассказываем, почему мы выбрали именно эту стратегию.
Принципы организации бизнес-процессовНемного описали то, принципы и критерии на основании которых мы оцениваем и строим бизнес-процессы.
Типичные ошибки при разработке бизнес-процессовСтруктурировали ошибки, с которыми мы сталкиваемся при анализе и разработке бизнес-процессов.
Стандартные процедуры - зачем?Небольшой обзор о необходимости для компании иметь стандартные процедуры, в чем их ценность.
Что такое Инженерная модель процесса?Короткое описание ценности Инженерной модели процесса, документа с которого мы всегда начинаем анализ возможных путей для улучшения процесса. 
Диаграмма SIPOCОбзор одного из методов анализа процесса или планируемых изменений в рамках проекта - SIPOC-диаграмма.
Диаграмма RACISОдин из основополагающих документов при разработке процессов или проектов - Диаграмма RACIS, необходимая для четкого понимания кто за что отвечает.
SWOT-АнализМетод оценки текущего состояния процесса и планируемых изменений - SWOT-анализ.
Принцип ПаретоПравило, используемое для оценки причинно-следственных связи и определения областей для улучшения - Принцип Парето.
Диаграмма ИшикаваИнструмент для анализа причинно-следственных связей - Диаграмма Ишикава
Метод 5 ПочемуОдин из способов определить истинную причину проблемы - Метод 5 почему.
Проверка процессов Day in the life (DITL)Один из важных инструментов перед внедрением новых процессов или проектов - Day in the life.
Зачем нужны стандарты ISO/ГОСТ?Сделали краткую статью о том для чего компании нужно соответствие стандартам ISO/ГОСТ, что оно дает с точки зрения внутренних процессов компании.
Карта процесса и технологическая карта процесса: в чем разница?По аналогии с этой статьей сделали описание отличий между картой процесса и технологической картой процесса.
контакт
Обсудить управленческую задачу
Напишите 5–7 строк: сфера, масштаб (люди/точки/смены), где теряется управляемость и какой результат нужен. Я отвечу, с чего начинать и какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены NDA.
2P — проект ProstoProcess: операционное управление, бизнес-процессы и внедрение изменений.

Бизнес-процессы

  • Все статьи
  • Мое мнение
  • Наши статьи
  • Бизнес-процессы
    • Зачем документировать бизнес-процессы?
    • Принципы организации бизнес-процессов
    • Типичные ошибки при разработке бизнес-процесса
    • Стандартные процедуры - зачем?
    • Что такое Инженерная модель?
    • Диаграмма SIPOC
    • Диаграмма RACIS
    • SWOT-анализ
    • Принцип Парето
    • Диаграмма Ишикава
    • Метод 5 Почему
    • Проверка Day in the life (DITL)
    • Зачем нужны стандарты ISO/ГОСТ?
    • Карта процесса и Технологическая карта: в чем разница
  • Бережливое производство
  • Управление проектами

2П (ПростоПроцесс) — операционный консалтинг и управление изменениями

2П помогает компаниям выстроить управляемую систему: диагностика управляемости, систематизация бизнес-процессов, улучшение операционной эффективности и внедрение изменений под контроль результата. Работаем с архитектурой управления, распределением ответственности, KPI и управленческим ритмом.

Если компания растет, а управляемость снижается — проблема не в мотивации, а в конструкции системы. Подробнее — на странице  услуг операционного консалтинга.