Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему мы
  • Наш подход
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • Канал
операционная диагностика • анализ управления • анализ процессов • анализ показателей • управляемость компании
2П • анализ потерь • проверка управления • оценка результативности работы

Диагностика: где теряется управляемость и во что это обходится

Это операционная диагностика компании. Мы фиксируем факты: как реально принимаются решения, где теряется скорость, где размыта ответственность, где отчетность не приводит к действиям.

Ничего не внедряем. Не проектируем новую систему. Сначала фиксируем факты. После этого выбираем порядок действий.

Для собственника, руководителя и операционного директора: когда работа держится на ручном управлении, очередях и размытой ответственности.

Обсудить задачуРассчитать процесс
Что анализируем Формат Результат Стоимость Обсудить диагностику

Быстрый контакт

Можно сразу обсудить направление работы

Напишите, какая задача болит сейчас: ручной режим, очередь, потери, размытая ответственность или внедрение изменений. Ответим, с чего разумно начинать.

Написать в TelegramНаписать в WhatsAppНаписать на email

Что мы анализируем
Структуру решений
Где принимаются решения, сколько требуется согласований и кто становится узким местом.
Ответственность
Где зоны ответственности не определены, где задачи остаются между функциями и где нет владельца результата.
показатели и отчетность
Приводят ли цифры к управлению или существуют отдельно от управленческих решений.
Процессы
Где работа зависит от ручного контроля, где возникают потери, простои и переделки.
Экономика потерь
Во что компании обходится текущая конструкция управления.
Формат работы
Интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками, анализ документов и отчетности, наблюдение за операциями. При необходимости — наблюдение за фактической работой подразделений, а не только обсуждение в переговорной.
Что вы получаете
  • Карту управленческих разрывов.
  • Приоритеты изменений.
    Отдельно по запросу:
  • Порядок действий на 30, 60 и 90 дней.
  • Оценку масштаба и сложности внедрения.
  • Понимание экономического эффекта.
Стоимость
150 000 — 450 000 ₽ (зависит от масштаба компании, количества подразделений и доступности данных)
Обсудить диагностику
Опишите масштаб компании, где возникают перегрузки, и какие признаки проблемы видите сейчас. Ответим, подходит ли формат диагностики.
Написать на emailНаписать в TelegramНаписать в WhatsApp
Возможен переход к другим услугам 2П по итогам диагностики. Детали проектов могут быть ограничены договором о конфиденциальности.
предварительная проверка процесса
Проверьте процесс на узкое место

Если у вас есть линейная цепочка шагов, входящий поток и примерные времена выполнения, запустите предварительную диагностику. Расчёт покажет, где может появиться очередь и какой шаг стоит проверить первым.

  • подходит для заявки, заказа, согласования, обработки обращения или внутренней операции;
  • помогает отделить рабочую гипотезу от ощущения, что «где-то не успеваем»;
  • не заменяет разбор процесса с людьми, если проблема в полномочиях, правилах или конфликте подразделений.
Рассчитать процесс Когда нужен разбор с 2П
Расчёт работает только для простого линейного процесса: без ветвлений, возвратов, рабочих календарей и сменных графиков.

Наши услуги

  • Диагностика
  • Расчёт процессов
  • Систематизация
  • Улучшение
  • Внедрение
  • Управление проектами

SEO-Consulting

@ Сергей Балашов, 2026.