Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему 2П
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Бизнес-процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • TG-канал

Внедрение изменений и управление проектами | 2П

внедрение изменений • управление проектами • проектный менеджмент • контроль исполнения • приемка результата • медиатор между заказчиком и исполнителем
2P (ProstoProcess) • управление изменениями в компании • закрепление результата • управление подрядчиками

Внедрение: доводим изменения до результата. Или держим проект между вами и исполнителем.

Внедрение — это не “план” и не “статусы”. Это дисциплина исполнения и приемка результата. Мы подключаемся в двух форматах: внедряем свои решения по улучшению или выступаем медиатором между заказчиком и исполнителем в сторонних проектах.

Проект считается завершенным только когда результат закреплен и не откатывается.

Форматы Что делаем Результат Стоимость FAQ Связаться

Два формата внедрения
1) Внедряем решения 2P
после диагностики/улучшений
Если мы делали диагностику и/или улучшение — мы можем довести предложенные изменения до работающего результата: внедрение правил, ритма управления, контроля и приемки.
2) Медиатор в стороннем проекте
между вами и исполнителем
Когда у вас есть исполнитель (внутренний или внешний), а проект буксует: мы держим рамку задач, сроков, решений и приемки результата, снимаем конфликты и серые зоны.
Что мы делаем в внедрении
Фиксируем рамку
Цель, критерии результата, ограничения, роли, правила решений и эскалаций.
Собираем план и ритм
План работ, контрольные точки, ответственность, регулярный управленческий ритм.
Управляем рисками
Снимаем блокеры, держим зависимость задач, не даем проекту расползтись.
Принимаем результат
Критерии приемки, проверка качества, закрытие отклонений. Не “сделали”, а “работает”.
Закрепляем
Регулярность контроля, ответственность, правила применения — чтобы результат не откатился.
Что вы получаете
  • Управляемый проект с понятными ролями и решениями.
  • Контроль исполнения по фактам, а не по обещаниям.
  • Прозрачную приемку результата и закрытие отклонений.
  • Закрепление изменений в операциях, чтобы не откатилось.
  • Если есть исполнитель — нормальные отношения “заказчик–исполнитель” без войны и серых зон.
Стоимость
Сопровождение внедрения
250 000 — 900 000 ₽ / месяц
Зависит от масштаба проекта и количества участников.
Проект под ключ
600 000 — 3 500 000 ₽
От рамки и плана — до приемки и закрепления результата.
FAQ
Вы заменяете подрядчика?
Нет. Если есть исполнитель, мы держим рамку и приемку: задачи, решения, сроки, критерии результата. Исполнитель выполняет работу.
Вы внедряете только свои решения?
Нет. Мы можем внедрять и чужие проекты, если есть ясная цель и возможность нормальной приемки.
Что если “не дают внедрять”?
Тогда это тоже факт. Мы фиксируем, где именно сопротивление, и возвращаем проект в рамку решений и ответственности.
Вы работаете “на полу”?
Да. Внедрение без реальной операционной жизни быстро превращается в презентации и статусы.
Обсудить внедрение
Напишите: что за проект, кто исполнитель (если есть), какой результат должен быть принят, и где сейчас буксует. Я отвечу, какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены NDA.

Наши услуги

  • Диагностика
  • Систематизация
  • Улучшение
  • Внедрение

2П (ПростоПроцесс) — операционный консалтинг и управление изменениями

2П помогает компаниям выстроить управляемую систему: диагностика управляемости, систематизация бизнес-процессов, улучшение операционной эффективности и внедрение изменений под контроль результата. Работаем с архитектурой управления, распределением ответственности, KPI и управленческим ритмом.

Если компания растет, а управляемость снижается — проблема не в мотивации, а в конструкции системы. Подробнее — на странице  услуг операционного консалтинга.