ч.1
Постулат 2: Сотрудники компании независимо от их уровня и должности - взрослые люди, и относимся мы к ним соответственно.
Этот постулат закрывает сразу 2 части внутренней мотивации: автономность и возможность роста.
Взрослые люди отличаются от всех остальных тем, что знают разницу между можно и нельзя и готовы нести ответственность за свои действия, умеют учиться и хотят становиться лучше в своем деле.
И наша задача как работодателя - дать им возможность для самореализации и пути для развития. Плюс для компании: меньше количество сотрудников, потому что мотивированные люди работают лучше и эффективнее, чем обычные (даже если обычные работают больше).
Парадоксальная вещь заключается в том, что взрослые люди не прикипают к работе и как правило относятся к ней по принципу “зачем работать больше, если можно работать меньше”. Отличие от инфантильных сотрудников заключается в том, что понимая границы своей ответственности, взрослый человек делает то, что должен, а не забивает на это.
Взрослый человек ценит свое время, и если он видит его напрасную потерю, то примет меры, чтобы этого избежать. Как именно: эскалацией ли выше, написанием макросов в эксельке с помощью ИИ или активным уклонением от участия в этом балагане - вопрос десятый, главное, мы как руководство об этом узнаем.
Второй неочевидный плюс работы с такими людьми - их руководитель имеет возможность меньше заниматься текучкой и больше вещами, которыми и должно заниматься начальство, т.е. стратегией, управлением людьми и развитием.
Сложности работы со взрослыми людьми тоже весьма понятны - они спорят, ценят себя и имеют привычку перерастать свои должности. Взаимодействовать с ними непросто и нервно, это не вечный праздник, а скорее именно работа.
Как правило такие люди растут быстро и хотят большего, поэтому в реальной жизни вы постоянно будете думать, чем и как их лучше занять, а иногда придется принимать непростое решение и отпускать человека, исходя из его интересов, а не компании.
В итоге взрослые сотрудники обходятся дороже в управлении, но дешевле в результате.
Продолжение
#пролюдей #промотивацию
Постулат 2: Сотрудники компании независимо от их уровня и должности - взрослые люди, и относимся мы к ним соответственно.
Этот постулат закрывает сразу 2 части внутренней мотивации: автономность и возможность роста.
Взрослые люди отличаются от всех остальных тем, что знают разницу между можно и нельзя и готовы нести ответственность за свои действия, умеют учиться и хотят становиться лучше в своем деле.
И наша задача как работодателя - дать им возможность для самореализации и пути для развития. Плюс для компании: меньше количество сотрудников, потому что мотивированные люди работают лучше и эффективнее, чем обычные (даже если обычные работают больше).
Парадоксальная вещь заключается в том, что взрослые люди не прикипают к работе и как правило относятся к ней по принципу “зачем работать больше, если можно работать меньше”. Отличие от инфантильных сотрудников заключается в том, что понимая границы своей ответственности, взрослый человек делает то, что должен, а не забивает на это.
Взрослый человек ценит свое время, и если он видит его напрасную потерю, то примет меры, чтобы этого избежать. Как именно: эскалацией ли выше, написанием макросов в эксельке с помощью ИИ или активным уклонением от участия в этом балагане - вопрос десятый, главное, мы как руководство об этом узнаем.
Второй неочевидный плюс работы с такими людьми - их руководитель имеет возможность меньше заниматься текучкой и больше вещами, которыми и должно заниматься начальство, т.е. стратегией, управлением людьми и развитием.
Сложности работы со взрослыми людьми тоже весьма понятны - они спорят, ценят себя и имеют привычку перерастать свои должности. Взаимодействовать с ними непросто и нервно, это не вечный праздник, а скорее именно работа.
Как правило такие люди растут быстро и хотят большего, поэтому в реальной жизни вы постоянно будете думать, чем и как их лучше занять, а иногда придется принимать непростое решение и отпускать человека, исходя из его интересов, а не компании.
В итоге взрослые сотрудники обходятся дороже в управлении, но дешевле в результате.
Продолжение
#пролюдей #промотивацию