ч.6
У меня в постах зазвучало «сильная власть», «центр принятия решений», «возможность отобрать» и возникает вопрос, как это связано с автономностью и мотивацией, нет ли тут скрытой подставы?
Нет.
Автономность - это право выбирать способ действия и возможность организовать работу в рамках своей роли. Но это не право пересматривать цели компании, менять приоритеты или перераспределять ресурсы под себя.
Внешний контур отвечает на вопросы, которые не должны обсуждаться на летучках по понедельникам. Куда мы движемся, на чём зарабатываем и какой риск мы себе можем позволить. Жёсткость здесь нужна на уровне принципов, а не операционных деталей.
Если это не разделено, начинается разброд и шатание. Каждый руководитель трактует важное по-своему и система начинает пытаться двигаться в разные стороны.
В этот момент обычно начинают «усиливать контроль». Вводят новые отчёты, согласования, проверки. Но это реакция на симптом. Причина в том, что верхний уровень не довёл выбор до конца и не сделал его обязательным.
Когда рамка устойчива, автономность становится реальной. Сотрудник знает, что цель не поменяется через неделю, бюджет не исчезнет по чьей-то просьбе, приоритет не изменится после первого конфликта. В этих условиях можно действовать быстро и брать ответственность.
Когда рамка нестабильна, люди начинают страховаться. Либо тянут каждое решение наверх, либо тихо оптимизируют под себя.
Деспотия возникает там, где руководитель вмешивается в мелочи, потому что не доверяет людям. Сильный внешний контур вмешивается только тогда, когда нарушаются зафиксированные границы. Это разные модели.
Представим себе, что завтра отменят ПДД. Многие ли из нас продолжат получать удовольствие от езды за рулем? Вообще нет. Мы все будем перемещаться на общественном транспорте, стараться на улице не отсвечивать и стремиться купить себе БТР.
Так и в управлении, мы определяем рамки, чтобы другие могли получать удовольствие от работы.
Продолжение.
У меня в постах зазвучало «сильная власть», «центр принятия решений», «возможность отобрать» и возникает вопрос, как это связано с автономностью и мотивацией, нет ли тут скрытой подставы?
Нет.
Автономность - это право выбирать способ действия и возможность организовать работу в рамках своей роли. Но это не право пересматривать цели компании, менять приоритеты или перераспределять ресурсы под себя.
Внешний контур отвечает на вопросы, которые не должны обсуждаться на летучках по понедельникам. Куда мы движемся, на чём зарабатываем и какой риск мы себе можем позволить. Жёсткость здесь нужна на уровне принципов, а не операционных деталей.
Если это не разделено, начинается разброд и шатание. Каждый руководитель трактует важное по-своему и система начинает пытаться двигаться в разные стороны.
В этот момент обычно начинают «усиливать контроль». Вводят новые отчёты, согласования, проверки. Но это реакция на симптом. Причина в том, что верхний уровень не довёл выбор до конца и не сделал его обязательным.
Когда рамка устойчива, автономность становится реальной. Сотрудник знает, что цель не поменяется через неделю, бюджет не исчезнет по чьей-то просьбе, приоритет не изменится после первого конфликта. В этих условиях можно действовать быстро и брать ответственность.
Когда рамка нестабильна, люди начинают страховаться. Либо тянут каждое решение наверх, либо тихо оптимизируют под себя.
Деспотия возникает там, где руководитель вмешивается в мелочи, потому что не доверяет людям. Сильный внешний контур вмешивается только тогда, когда нарушаются зафиксированные границы. Это разные модели.
Представим себе, что завтра отменят ПДД. Многие ли из нас продолжат получать удовольствие от езды за рулем? Вообще нет. Мы все будем перемещаться на общественном транспорте, стараться на улице не отсвечивать и стремиться купить себе БТР.
Так и в управлении, мы определяем рамки, чтобы другие могли получать удовольствие от работы.
Продолжение.