ч.8
Теория ограничений звучит круто, но в конце заметки я указывал, что она подходит к управлению частично и используется как инструмент оптимизации оргструктуры.
В этом смысле более полезна Теория оптимального выбора.
В управлении всегда больше возможностей, чем ресурсов. Но их хватает не на все, и тут начинается реальный выбор.
В микроэкономике теория оптимального выбора описывает, как человек распределяет ограниченный бюджет так, чтобы получить максимум пользы. У него есть предпочтения и есть жесткое ограничение по доходу. Он не может купить все, поэтому ищет наилучшую комбинацию в рамках возможного.
В компании логика та же. Любое управленческое решение - это перераспределение ресурса между альтернативами. Вопрос не в том, хороший ли проект, а в том, лучше ли он других именно сейчас.
Оптимум существует только при четко заданной цели. Если не зафиксировано, что для нас важнее в данный момент, рост или прибыль, скорость или устойчивость, никакого оптимального распределения не будет.
Но к целям прилагаются ограничения. Деньги, мощности, компетенции, объем рынка. Оптимальное решение всегда будет на границе возможного при имеющихся ограничениях, а не в фантазиях о том, как было бы хорошо без них.
Принцип простой. Ресурс должен направляться туда, где даст наибольший эффект.
При этом в реальности не существует полной информации и абсолютной рациональности. Поэтому речь идет не о теоретическом оптимуме, а о достаточно хорошем распределении ресурсов в текущих условиях.
С практической точки зрения вывод этого раздела очень простой.
Управление - это не сакральное знание и умение, а способность:
• формулировать приоритеты,
• честно видеть ограничения,
• сравнивать альтернативы по их предельной отдаче,
• принимать решения,
• добиваться их исполнения.
По сути, управление - это навык мыслить дисциплинированно и действовать последовательно.
#всякиетеории #проуправление
Теория ограничений звучит круто, но в конце заметки я указывал, что она подходит к управлению частично и используется как инструмент оптимизации оргструктуры.
В этом смысле более полезна Теория оптимального выбора.
В управлении всегда больше возможностей, чем ресурсов. Но их хватает не на все, и тут начинается реальный выбор.
В микроэкономике теория оптимального выбора описывает, как человек распределяет ограниченный бюджет так, чтобы получить максимум пользы. У него есть предпочтения и есть жесткое ограничение по доходу. Он не может купить все, поэтому ищет наилучшую комбинацию в рамках возможного.
В компании логика та же. Любое управленческое решение - это перераспределение ресурса между альтернативами. Вопрос не в том, хороший ли проект, а в том, лучше ли он других именно сейчас.
Оптимум существует только при четко заданной цели. Если не зафиксировано, что для нас важнее в данный момент, рост или прибыль, скорость или устойчивость, никакого оптимального распределения не будет.
Но к целям прилагаются ограничения. Деньги, мощности, компетенции, объем рынка. Оптимальное решение всегда будет на границе возможного при имеющихся ограничениях, а не в фантазиях о том, как было бы хорошо без них.
Принцип простой. Ресурс должен направляться туда, где даст наибольший эффект.
При этом в реальности не существует полной информации и абсолютной рациональности. Поэтому речь идет не о теоретическом оптимуме, а о достаточно хорошем распределении ресурсов в текущих условиях.
С практической точки зрения вывод этого раздела очень простой.
Управление - это не сакральное знание и умение, а способность:
• формулировать приоритеты,
• честно видеть ограничения,
• сравнивать альтернативы по их предельной отдаче,
• принимать решения,
• добиваться их исполнения.
По сути, управление - это навык мыслить дисциплинированно и действовать последовательно.
#всякиетеории #проуправление