Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему 2П
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Бизнес-процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • TG-канал

Перейти в Telegram-канал

Заметка на полях. Про мышление и разговор, ч.1

Есть популярная заблуждение - люди думают в голове, а обсуждение лишь оформляет результат. Сначала человек подумал, потом озвучил.

Но в науке довольно давно существует другая картина.

Лев Выготский показывал, что сложное мышление развивается из социальной речи. Сначала ребёнок решает задачи вместе с другими людьми. Затем начинает проговаривать действия вслух. И только после этого речь становится внутренней и превращается в мышление.

Фактически мы думаем также как говорим.

Похожую мысль формулировал Джордж Герберт Мид. Он писал, что мыслить - значит вести внутренний разговор с воображаемым собеседником. Человек способен рассматривать свои действия глазами другого участника коммуникации и отвечать на его возможные возражения.

Внутреннее мышление фактически воспроизводит структуру диалога.

Но у этого механизма есть одно но.
Воображаемый оппонент слишком удобный. Он редко задаёт неприятные вопросы и почти никогда не доводит аргументы до конца.

Внутренний диалог слабее настоящего, поэтому одиночное рассуждение часто оказывается ненадёжным.

Современные исследования когнитивной науки дают похожий результат.
Исследования Хуго Мерсье и Дана Спергера показывают, что человеческий разум изначально устроен как механизм аргументации. Он хорошо работает, когда нужно защищать свою позицию и критиковать чужую.

И заметно хуже работает в изоляции.

Получается довольно неожиданный вывод.
Мышление в значительной степени является не индивидуальным, а коммуникационным процессом.

Значительная часть проверки идей происходит не внутри головы, а в разговоре.
https://t.me/myhorop/181
Tue, 10 Mar 2026 - 09:33

Вернуться в ленту

контакт
Обсудить управленческую задачу
Напишите 5–7 строк: сфера, масштаб (люди/точки/смены), где теряется управляемость и какой результат нужен. Я отвечу, с чего начинать и какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены NDA.
2P — проект ProstoProcess: операционное управление, бизнес-процессы и внедрение изменений.

Оглавление

  • Про процессы и людей.
    Thu, 9 Apr 2026 - 15:32
  • Про системы и людей.
    Wed, 8 Apr 2026 - 13:26
  • Про людей.
    Tue, 7 Apr 2026 - 12:26
  • Про контроль.
    Mon, 6 Apr 2026 - 16:24
  • Про согласования.
    Sun, 5 Apr 2026 - 16:22
  • Про процессы и ответственность.
    Thu, 2 Apr 2026 - 20:14
  • Про процессы. С чего их вообще имеет смысл начинать.
    Wed, 1 Apr 2026 - 12:11
  • Про процессы, финал.
    Tue, 31 Mar 2026 - 12:07
  • Про процессы. Полуфинал.
    Sun, 29 Mar 2026 - 13:02
  • Процесс - не панацея.
    Sat, 28 Mar 2026 - 20:01
  • Про процессы, ч.5. Процесс и закон.
    Wed, 25 Mar 2026 - 12:51
  • Про процессы, ч.4. Цена.
    Tue, 24 Mar 2026 - 11:47
  • Про процессы, ч.3. Эффективность.
    Mon, 23 Mar 2026 - 10:43
  • Про процессы, ч.2
    Sat, 21 Mar 2026 - 17:38
  • Про процессы.
    Fri, 20 Mar 2026 - 12:29
  • Про реальность. Занятость.
    Thu, 19 Mar 2026 - 12:22
  • Про управление и мотивацию.
    Wed, 18 Mar 2026 - 12:17
  • Заметка на полях. Про власть, ч.2.
    Tue, 17 Mar 2026 - 14:12
  • Заметка на полях. Про мышление, финал.
    Mon, 16 Mar 2026 - 13:06
  • Заметка на полях. Про удалёнку и концентрацию, ч.3
    Sun, 15 Mar 2026 - 15:02
  • Заметка на полях. Про мышление и организацию работы, ч.2.
    Thu, 12 Mar 2026 - 19:52
  • Заметка на полях. Про мышление и разговор, ч.1
    Tue, 10 Mar 2026 - 09:42
  • Заметка на полях. Про споры.
    Mon, 9 Mar 2026 - 14:39
  • Про управление, ч.9. Теория оптимального выбора.
    Wed, 4 Mar 2026 - 17:28
  • Заметка на полях: Теория ограничений.
    Tue, 3 Mar 2026 - 14:24
  • Про управление, ч.8. Уровни принятия решений.
    Mon, 2 Mar 2026 - 17:22
  • О происходящем в мире.
    Sun, 1 Mar 2026 - 12:04
  • Про управление, ч.7. Еще одно важное уточнение.
    Sat, 28 Feb 2026 - 19:30
  • Про управление, ч.6. Что такое решение.
    Sat, 28 Feb 2026 - 00:34
  • Про управление, ч.5. Если управление слабо.
    Thu, 26 Feb 2026 - 15:26
  • Про управление, ч.4. Управление как внешний каркас компании.
    Wed, 25 Feb 2026 - 12:34
  • Про управление, ч.3. Куда и как мы плывем?
    Tue, 24 Feb 2026 - 19:09
  • Про мотивацию, список источников.
    Mon, 23 Feb 2026 - 17:22
  • Про управление, ч.2. Сколько орехов в куче?
    Mon, 23 Feb 2026 - 17:22
  • Про оглавление. 🙂
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Мысли вслух. О программировании.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про управление, ч.1. Зачем оно нужно?
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Итог.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог, ч.6.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог, ч.5.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог, ч.4
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Видео 10: Про достигаторов, хобби и линукс. :-)
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог, ч.3
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог, ч.2
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про мотивацию. Финал и итог.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про внутреннюю мотивацию, ч.8
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про внутреннюю мотивацию, ч.7
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про внутреннюю мотивацию, ч.6
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Видео 9: Про смысл, LEGO и мотивацию.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44

Pagination

  • 1
  • Next page

TG_welcome

2П (ПростоПроцесс) — операционный консалтинг и управление изменениями

2П помогает компаниям выстроить управляемую систему: диагностика управляемости, систематизация бизнес-процессов, улучшение операционной эффективности и внедрение изменений под контроль результата. Работаем с архитектурой управления, распределением ответственности, KPI и управленческим ритмом.

Если компания растет, а управляемость снижается — проблема не в мотивации, а в конструкции системы. Подробнее — на странице  услуг операционного консалтинга.