ч.2
Когда я формулировал предыдущие 2 заметки, то почувствовал внутреннее сопротивление, потому что если читать исследования буквально, выходит, что удалёнка - это плохо, а опенспейс - хорошо. Что немного противоречит моим наблюдениям.
В действительности же это ложная дихотомия - нет такого противопоставления.
Работа состоит не только из принятия решений и генерации идей. Значительная её часть - это длинные отрезки спокойного, однообразного мышления. Анализ, расчёты, написание текста, разработка, проектирование. Всё то, где важна непрерывность внимания.
Это как сон. Человеку нужно время подготовиться ко сну, погрузиться в него и только тогда, на определенном этапе, от сна будет польза. А если человека раз в полчаса отвлекает бесящийся котик, то и толку от сна не будет.
Для сна, как и для работы, офис часто оказывается плохой средой.
Открытые пространства, постоянные разговоры, звонки, случайные вопросы, люди, проходящие мимо. Даже короткое прерывание выбивает человека из задачи и требует времени, чтобы снова вернуться в контекст.
Исследования когнитивной психологии показывают, что переключение внимания имеет цену. После прерывания человеку требуется несколько минут, а иногда и десятки минут, чтобы восстановить прежний уровень концентрации.
Удалённая работа в этом смысле решает простую проблему - она снижает плотность случайных вмешательств.
Человек может выстроить длинный непрерывный блок работы, в котором сложная задача постепенно доводится до конца.
Поэтому для задач, требующих глубокой концентрации, удалёнка часто оказывается более продуктивной средой, чем офис.
Если упрощать, получается интересное разделение.
Офис усиливает коммуникацию и проверку идей.
Удалённая работа усиливает концентрацию и глубину выполнения.
Соответственно, спор «офис или удалёнка» обычно бессмысленен.
Это два разных режима работы, которые решают разные задачи.
А задача управления - держать баланс между коммуникацией и концентрацией.
Продолжение.
Когда я формулировал предыдущие 2 заметки, то почувствовал внутреннее сопротивление, потому что если читать исследования буквально, выходит, что удалёнка - это плохо, а опенспейс - хорошо. Что немного противоречит моим наблюдениям.
В действительности же это ложная дихотомия - нет такого противопоставления.
Работа состоит не только из принятия решений и генерации идей. Значительная её часть - это длинные отрезки спокойного, однообразного мышления. Анализ, расчёты, написание текста, разработка, проектирование. Всё то, где важна непрерывность внимания.
Это как сон. Человеку нужно время подготовиться ко сну, погрузиться в него и только тогда, на определенном этапе, от сна будет польза. А если человека раз в полчаса отвлекает бесящийся котик, то и толку от сна не будет.
Для сна, как и для работы, офис часто оказывается плохой средой.
Открытые пространства, постоянные разговоры, звонки, случайные вопросы, люди, проходящие мимо. Даже короткое прерывание выбивает человека из задачи и требует времени, чтобы снова вернуться в контекст.
Исследования когнитивной психологии показывают, что переключение внимания имеет цену. После прерывания человеку требуется несколько минут, а иногда и десятки минут, чтобы восстановить прежний уровень концентрации.
Удалённая работа в этом смысле решает простую проблему - она снижает плотность случайных вмешательств.
Человек может выстроить длинный непрерывный блок работы, в котором сложная задача постепенно доводится до конца.
Поэтому для задач, требующих глубокой концентрации, удалёнка часто оказывается более продуктивной средой, чем офис.
Если упрощать, получается интересное разделение.
Офис усиливает коммуникацию и проверку идей.
Удалённая работа усиливает концентрацию и глубину выполнения.
Соответственно, спор «офис или удалёнка» обычно бессмысленен.
Это два разных режима работы, которые решают разные задачи.
А задача управления - держать баланс между коммуникацией и концентрацией.
Продолжение.