Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему 2П
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Бизнес-процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • TG-канал

Перейти в Telegram-канал

Заметка на полях. Про власть, ч.2.

У ощущения власти есть характерная особенность - она не любит правила.

В посте про власть я писал, что по мере развития компании власть постепенно уходит от людей к правилам и руководители ее теряют.

И тут на сцену выходит словоблудие.

Внезапно выясняется, что «регламенты душат инициативу», «системность убивает гибкость», «нельзя всё формализовать».

Звучит разумно. Местами даже убедительно.

Но чаще всего за этой риторикой скрывается попытка сохранить пространство, где можно устраивать произвол, менять приоритеты и продавливать решения воплями.

Проще говоря - претензия на оставить за собой право творить херню, прикрывая ее «здравым смыслом».
https://t.me/myhorop/188
Tue, 17 Mar 2026 - 13:30

Вернуться в ленту

контакт
Обсудить управленческую задачу
Напишите 5–7 строк: сфера, масштаб (люди/точки/смены), где теряется управляемость и какой результат нужен. Я отвечу, с чего начинать и какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены NDA.
2P — проект ProstoProcess: операционное управление, бизнес-процессы и внедрение изменений.

Оглавление

  • Про нормальную жизнь и проект.
    Thu, 7 May 2026 - 10:32
  • Про сопротивление.
    Wed, 6 May 2026 - 10:22
  • Про коммуникацию.
    Tue, 5 May 2026 - 10:12
  • Айти - это работа для сумасшедших.
    Mon, 4 May 2026 - 11:04
  • Почему всех раздражать - это нормально.
    Mon, 27 Apr 2026 - 09:59
  • Почему так сложно?
    Sun, 26 Apr 2026 - 13:52
  • Важное уточнение к предыдущему посту.
    Wed, 22 Apr 2026 - 12:18
  • Почему замыкая круг?
    Tue, 21 Apr 2026 - 17:10
  • Почему это важно?
    Mon, 20 Apr 2026 - 10:00
  • Замыкая круг.
    Sun, 19 Apr 2026 - 11:52
  • Что нельзя делегировать.
    Sat, 18 Apr 2026 - 21:47
  • Про делегирование.
    Fri, 17 Apr 2026 - 10:37
  • Про доверие.
    Thu, 16 Apr 2026 - 11:31
  • Контроль и точки невозврата.
    Wed, 15 Apr 2026 - 17:25
  • Не контроль и не согласование, что тогда?
    Tue, 14 Apr 2026 - 11:16
  • Про процессы и людей.
    Thu, 9 Apr 2026 - 15:32
  • Про системы и людей.
    Wed, 8 Apr 2026 - 13:26
  • Про людей.
    Tue, 7 Apr 2026 - 12:26
  • Про контроль.
    Mon, 6 Apr 2026 - 16:24
  • Про согласования.
    Sun, 5 Apr 2026 - 16:22
  • Про процессы и ответственность.
    Thu, 2 Apr 2026 - 20:14
  • Про процессы. С чего их вообще имеет смысл начинать.
    Wed, 1 Apr 2026 - 12:11
  • Про процессы, финал.
    Tue, 31 Mar 2026 - 12:07
  • Про процессы. Полуфинал.
    Sun, 29 Mar 2026 - 13:02
  • Процесс - не панацея.
    Sat, 28 Mar 2026 - 20:01
  • Про процессы, ч.5. Процесс и закон.
    Wed, 25 Mar 2026 - 12:51
  • Про процессы, ч.4. Цена.
    Tue, 24 Mar 2026 - 11:47
  • Про процессы, ч.3. Эффективность.
    Mon, 23 Mar 2026 - 10:43
  • Про процессы, ч.2
    Sat, 21 Mar 2026 - 17:38
  • Про процессы.
    Fri, 20 Mar 2026 - 12:29
  • Про реальность. Занятость.
    Thu, 19 Mar 2026 - 12:22
  • Про управление и мотивацию.
    Wed, 18 Mar 2026 - 12:17
  • Заметка на полях. Про власть, ч.2.
    Tue, 17 Mar 2026 - 14:12
  • Заметка на полях. Про мышление, финал.
    Mon, 16 Mar 2026 - 13:06
  • Заметка на полях. Про удалёнку и концентрацию, ч.3
    Sun, 15 Mar 2026 - 15:02
  • Заметка на полях. Про мышление и организацию работы, ч.2.
    Thu, 12 Mar 2026 - 19:52
  • Заметка на полях. Про мышление и разговор, ч.1
    Tue, 10 Mar 2026 - 09:42
  • Заметка на полях. Про споры.
    Mon, 9 Mar 2026 - 14:39
  • Про управление, ч.9. Теория оптимального выбора.
    Wed, 4 Mar 2026 - 17:28
  • Заметка на полях: Теория ограничений.
    Tue, 3 Mar 2026 - 14:24
  • Про управление, ч.8. Уровни принятия решений.
    Mon, 2 Mar 2026 - 17:22
  • О происходящем в мире.
    Sun, 1 Mar 2026 - 12:04
  • Про управление, ч.7. Еще одно важное уточнение.
    Sat, 28 Feb 2026 - 19:30
  • Про управление, ч.6. Что такое решение.
    Sat, 28 Feb 2026 - 00:34
  • Про управление, ч.5. Если управление слабо.
    Thu, 26 Feb 2026 - 15:26
  • Про управление, ч.4. Управление как внешний каркас компании.
    Wed, 25 Feb 2026 - 12:34
  • Про управление, ч.3. Куда и как мы плывем?
    Tue, 24 Feb 2026 - 19:09
  • Про мотивацию, список источников.
    Mon, 23 Feb 2026 - 17:22
  • Про управление, ч.2. Сколько орехов в куче?
    Mon, 23 Feb 2026 - 17:22
  • Про оглавление. 🙂
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44

Pagination

  • 1
  • Next page

TG_welcome

2П (ПростоПроцесс) — операционный консалтинг и управление изменениями

2П помогает компаниям выстроить управляемую систему: диагностика управляемости, систематизация бизнес-процессов, улучшение операционной эффективности и внедрение изменений под контроль результата. Работаем с архитектурой управления, распределением ответственности, KPI и управленческим ритмом.

Если компания растет, а управляемость снижается — проблема не в мотивации, а в конструкции системы. Подробнее — на странице  услуг операционного консалтинга.