Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему 2П
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • Канал

Перейти в Telegram-канал

ч.3

Как только вы заикаетесь о процессах, то любой консультант пищит от восторга и рассказывает вам как же это круто, когда все задокументировано. Да, но нет. Перед тем как начать разговор о процессах есть еще несколько моментов, которые надо прояснить. Например, почему мы начали с эффективности, а не с определения основных терминов?

Потому что процессы - это дорого само по себе. И в моменте их определения/написания, и при переходе на них и в дальнейшем их поддержание. Расходы, расходы, расходы…

Вы не можете просто так перейти от традиционного подхода к процессному. У вас появятся новые должности, новые функции, занимающиеся исключительно бумажками и новые заботы. А подписавшись на это - придется соблюдать.

Поэтому перед входом в эту реку нужно хорошенько подумать - а оно нам надо? Мир знает немало компаний, работающих и без этой бумажной шелухи.

И вот здесь нам нужен критерий эффективности. Мы берем его и считаем во сколько нам обходится его невыполнение и пытаемся сравнить с возможной стоимостью процесса.

И потом решаем - надо или нет.
https://t.me/myhorop/195
Tue, 24 Mar 2026 - 11:34

Вернуться в ленту

контакт
Обсудить управленческую задачу
Напишите 5–7 строк: сфера, масштаб (люди/точки/смены), где теряется управляемость и какой результат нужен. Ответим, с чего начинать и какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены договором о конфиденциальности.
2П — проект ПростоПроцесс: операционное управление, процессы и внедрение изменений.

Оглавление

  • Про процессы.
    Fri, 20 Mar 2026 - 12:29
  • Про реальность. Занятость.
    Thu, 19 Mar 2026 - 12:22
  • Про управление и мотивацию.
    Wed, 18 Mar 2026 - 12:17
  • Заметка на полях. Про власть, ч.2.
    Tue, 17 Mar 2026 - 14:12
  • Заметка на полях. Про мышление, финал.
    Mon, 16 Mar 2026 - 13:06
  • Заметка на полях. Про удалёнку и концентрацию, ч.3
    Sun, 15 Mar 2026 - 15:02
  • Заметка на полях. Про мышление и организацию работы, ч.2.
    Thu, 12 Mar 2026 - 19:52
  • Заметка на полях. Про мышление и разговор, ч.1
    Tue, 10 Mar 2026 - 09:42
  • Заметка на полях. Про споры.
    Mon, 9 Mar 2026 - 14:39
  • Про управление, ч.9. Теория оптимального выбора.
    Wed, 4 Mar 2026 - 17:28
  • Заметка на полях: Теория ограничений.
    Tue, 3 Mar 2026 - 14:24
  • Про управление, ч.8. Уровни принятия решений.
    Mon, 2 Mar 2026 - 17:22
  • О происходящем в мире.
    Sun, 1 Mar 2026 - 12:04
  • Про управление, ч.7. Еще одно важное уточнение.
    Sat, 28 Feb 2026 - 19:30
  • Про управление, ч.6. Что такое решение.
    Sat, 28 Feb 2026 - 00:34
  • Про управление, ч.5. Если управление слабо.
    Thu, 26 Feb 2026 - 15:26
  • Про управление, ч.4. Управление как внешний каркас компании.
    Wed, 25 Feb 2026 - 12:34
  • Про управление, ч.3. Куда и как мы плывем?
    Tue, 24 Feb 2026 - 19:09
  • Про мотивацию, список источников.
    Mon, 23 Feb 2026 - 17:22
  • Про управление, ч.2. Сколько орехов в куче?
    Mon, 23 Feb 2026 - 17:22
  • Про оглавление. 🙂
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Мысли вслух. О программировании.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про управление, ч.1. Зачем оно нужно?
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Итог.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог, ч.6.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог, ч.5.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог, ч.4
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Видео 10: Про достигаторов, хобби и линукс. :-)
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог, ч.3
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог, ч.2
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Промежуточный итог.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про мотивацию. Финал и итог.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про внутреннюю мотивацию, ч.8
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про внутреннюю мотивацию, ч.7
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про внутреннюю мотивацию, ч.6
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Видео 9: Про смысл, LEGO и мотивацию.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про мотивацию - важное уточнение.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про внутреннюю мотивацию, ч.5
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про баланс внешней и внутренней мотивации, ч.4
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про внутреннюю мотивацию, ч.3
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про внешнюю мотивацию, ч.2
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про мотивацию, ч.1
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Еще про людей.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Про деньги, ч.2
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:44
  • Заметки на полях: Вывод про индивидуальные премии.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:43
  • Заметка на полях: Наука и практика, ч.4
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:43
  • Заметка на полях: Наука и практика, ч.3
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:43
  • Заметка на полях: Наука и практика, ч.2
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:43
  • Про распределение обязанностей, ч.5.
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:43
  • Про распределение обязанностей, ч.4
    Sun, 22 Feb 2026 - 20:43

Pagination

  • Previous page
  • 2
  • Next page

TG_welcome

2П / ПростоПроцесс — управление, процессы и внедрение изменений

2П помогает компаниям привести в порядок управленческую систему: диагностику управляемости, процессы, улучшение работы и внедрение изменений под контроль результата. Работаем с ролями, распределением ответственности, показателями и регулярным порядком управления.

Если компания растет, а управляемость снижается, причина часто находится в устройстве работы. Подробнее — на странице  услуг 2П.