Про делегирование всегда говорят с точки зрения руководителя. Он разгружается, масштабируется, всё такое, как бы не перетрудился, бедненький.
Но что получает человек с другой стороны?
Задачу с настоящей ответственностью. Не «сделай вот это вот так», а «вот что должно получиться - дальше сам, если чо - спросишь». Это другой опыт.
Не всегда комфортный, но другой.
Человек, которому никогда не делегировали, не умеет принимать решения, но отлично ждет указаний. Это не его вина - его так использовали.
Единственный способ вырастить человека - дать ему задачу, где можно облажаться по-настоящему. Не учебную, а настоящую, с последствиями.
Разница между «тебе поручили» и «тебе доверили» считывается однозначно. В первом случае человек просто делает, во втором рискует.
Руководитель, который не делегирует, держит людей за идиотов, а потом удивляется, что не на кого положиться.
Но что получает человек с другой стороны?
Задачу с настоящей ответственностью. Не «сделай вот это вот так», а «вот что должно получиться - дальше сам, если чо - спросишь». Это другой опыт.
Не всегда комфортный, но другой.
Человек, которому никогда не делегировали, не умеет принимать решения, но отлично ждет указаний. Это не его вина - его так использовали.
Единственный способ вырастить человека - дать ему задачу, где можно облажаться по-настоящему. Не учебную, а настоящую, с последствиями.
Разница между «тебе поручили» и «тебе доверили» считывается однозначно. В первом случае человек просто делает, во втором рискует.
Руководитель, который не делегирует, держит людей за идиотов, а потом удивляется, что не на кого положиться.