И сразу, чтобы два раза не вставать.
Делегирование - не универсальный ответ. Есть вещи, которые руководитель не имеет права отдавать. Не потому что не доверяет, а потому что именно за это ему платят деньги.
Нельзя делегировать приоритеты. Что важно, а что подождёт - это решение руководителя. Если его принимает кто-то другой, руководитель не руководит, а подчиняется.
Нельзя делегировать увольнение. Сказать человеку, что он больше не нужен - это личный разговор. Передать его через HR или через кого-то ещё - значит, не уважать ни сотрудника, ни себя.
Нельзя делегировать оценку людей. Кто справляется, кто нет, кому давать сложные задачи - это знание накапливается только через личный контакт.
Нельзя делегировать похвалу или признание. Если человек сделал что-то важное, это должен сказать руководитель. Не система, не коллега, не тот же HR простигосподи.
Общий принцип простой: делегируют задачи. Не делегируют направление и отношения.
Делегирование - не универсальный ответ. Есть вещи, которые руководитель не имеет права отдавать. Не потому что не доверяет, а потому что именно за это ему платят деньги.
Нельзя делегировать приоритеты. Что важно, а что подождёт - это решение руководителя. Если его принимает кто-то другой, руководитель не руководит, а подчиняется.
Нельзя делегировать увольнение. Сказать человеку, что он больше не нужен - это личный разговор. Передать его через HR или через кого-то ещё - значит, не уважать ни сотрудника, ни себя.
Нельзя делегировать оценку людей. Кто справляется, кто нет, кому давать сложные задачи - это знание накапливается только через личный контакт.
Нельзя делегировать похвалу или признание. Если человек сделал что-то важное, это должен сказать руководитель. Не система, не коллега, не тот же HR простигосподи.
Общий принцип простой: делегируют задачи. Не делегируют направление и отношения.