Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему мы
  • Наш подход
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • Канал

Красная Королева была права.

Перейти в Telegram

Перейти в Telegram

В «Алисе в стране чудес» есть фраза про то, что надо бежать изо всех сил, чтобы только оставаться на месте.

В детстве это выглядит как сказочная чушь: кролик с часами, карты с топорами, грибы, шахматы и королевы, которые живут в режиме вечного совещания без протокола.

А потом взрослеешь, открываешь почту, рабочий чат, банк, личный кабинет, новости про рынок труда, новости про ИИ, новости про войну, машинке ТО, обновление приложения, которое «стало удобнее», хотя удобнее стало явно не тебе, и понимаешь, что Кэрролл, кажется, просто рано описал нормальную жизнь.

Современный человек уже не бежит к успеху.

Он просто бежит, чтобы не отстать.

Не выпасть из профессии, не просрать здоровье, не утонуть в быту, не потерять деньги, не забыть документы и не стать тем самым хорошим человеком, который вроде нормальный, но как-то тупит.

Главная мерзость в том, что никакой катастрофы обычно не происходит.

Никто не выходит на площадь с барабаном и не объявляет, что с сегодняшнего дня ваша жизнь стала сложнее, быстрее, нервнее и тупее.

Просто банк чуть поменял правила, работа чуть переехала в новый сервис, профессия чуть обновилась, ИИ чуть поднял планку, рынок чуть стал злее, цены чуть выросли, сон чуть стал короче, голова чуть шумнее, а отдых почему-то уже не чинит так, как чинил раньше.

Каждое это «чуть» по отдельности вроде терпимо, а вместе получается бытовая мясорубка, в которой человек уже не живет спокойно, а постоянно проверяет себя на способность дальше функционировать.

И все это подается через слово «просто».

Просто будь гибким, просто учись новому, просто следи за здоровьем, просто отвечай вовремя, просто не выгорай, просто высыпайся и просто будь взрослым человеком.

Вот за это «просто» давно пора судить отдельным трибуналом, потому что за ним лежит куча невидимой работы, которую никто не считает работой, пока человек не замрет и не начнет смотреть в одну точку.
Просто, блять, убейся от стену.

И человек бежит.

Учит, отвечает, работает, закрывает, переносит, чинит, оплачивает, согласовывает, снова забывает, снова себя ругает, снова собирается и снова делает вид, что в целом все под контролем.

А потом смотрит вокруг и видит, что большого рывка не случилось.

Он не стал богаче, не стал свободнее, не вышел на новый уровень и не превратился в лучшую версию себя, господи прости.

Он просто не развалился.

Но это уже до хрена.

В мире, где каждый год меняют маршруты, правила, скорость и бордюры, сам факт, что человек доехал до сегодня, не разнес все к чертям и еще способен отвечать «да нормально», уже не слабость.

Это достижение.

Люди не ленивые, не слабые и не «не хотят развиваться».

Они просто охренели.
Не красиво, с бокалом у окна и размышлениями о смысле жизни, а по-бытовому: когда ты вроде взрослый, неглупый, работаешь, стараешься, что-то вытаскиваешь, но все равно живешь с ощущением, что за спиной болтается хвост задач, который каждую неделю становится длиннее и наглее.

И этот хвост нельзя закрыть один раз, потому что это не проект и у него нет финального статуса.

В сказке надо было бежать, чтобы оставаться на месте.
А в реальности надо бежать, чтобы остаться хотя бы более-менее собой.

Живым человеком, который еще способен думать, работать, злиться по делу, любить близких и иногда смотреть в потолок без чувства вины за то, что он прямо сейчас не оптимизирует личную продуктивность.

Выдержать, не оскотиниться и не превратиться в функцию - это тоже работа.

Просто никто за нее не платит.
22 мая 2026

Вернуться в ленту канала

контакт
Обсудить управленческую задачу
Напишите 5–7 строк: сфера, масштаб (люди/точки/смены), где теряется управляемость и какой результат нужен. Ответим, с чего начинать и какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены договором о конфиденциальности.
2П: операционное управление, процессы и внедрение изменений.

Оглавление

  • Тихий убийца, ч. 1
    13 июля 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Приоритет.
    11 июля 2026
  • Про успех.
    10 июля 2026
  • Про конкурентов.
    9 июля 2026
  • Про правила.
    8 июля 2026
  • Про формулировки.
    7 июля 2026
  • Заметка на полях. Про путешественников во времени.
    6 июля 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Задача
    4 июля 2026
  • Заметка на полях. Теория разбитых окон.
    3 июля 2026
  • Заметка на полях. Про Гая Ричи 3.
    2 июля 2026
  • Человеческие ресурсы.
    1 июля 2026
  • Заметка на полях. Про Гая Ричи 2.
    30 июня 2026
  • Заметка на полях. Про игры с ненулевой суммой.
    29 июня 2026
  • Заметка на полях. Про решения.
    28 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Почта.
    27 июня 2026
  • Заметка на полях. Про Гая Ричи.
    26 июня 2026
  • Про управление.
    25 июня 2026
  • Заметка на полях. Про скорость.
    24 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. «Назад в будущее».
    23 июня 2026
  • Архитектура провала. Финал
    22 июня 2026
  • Заметка на полях. Про игры.
    21 июня 2026
  • Теория Игр. Про дилемму заключенного.
    19 июня 2026
  • Заметка на полях. Про искусственный интеллект.
    18 июня 2026
  • Заметки на полях. Про Фродо.
    18 июня 2026
  • Теория игр. Равновесие Нэша в управлении.
    17 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 6
    16 июня 2026
  • Заметка на полях. Про поиск.
    14 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти и Хаус.
    13 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 5
    12 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти.
    11 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино.
    10 июня 2026
  • Про роботов, ИИ и прочая, прим.1
    8 июня 2026
  • Пиратство омерзительно.
    8 июня 2026
  • Операционная сложность.
    8 июня 2026
  • Из жизни.
    8 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 4
    5 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 3
    4 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Чаты.
    3 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 2
    2 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 1
    1 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Совещания.
    30 мая 2026
  • Право не смотреть.
    29 мая 2026
  • Про мои проекты.
    25 мая 2026
  • Про промышленный дизайн.
    24 мая 2026
  • Красная Королева была права.
    22 мая 2026
  • KPI как отмазка.
    21 мая 2026
  • ИИ станет умнее.
    20 мая 2026
  • Что ИИ не под силу.
    19 мая 2026
  • Как ИИ убьёт документацию.
    18 мая 2026
  • Как ИИ убивает Agile.
    16 мая 2026

Pagination

  • 1
  • Next page

TG_welcome

@ Сергей Балашов, 2026.