ч.6
Всё это не про change management. И не про resistance management. И не про admission of flaw.
Это про момент, когда компания перестаёт иметь право на правду.
Сначала изменение объявляют правильным. Потом несогласных объявляют сопротивляющимися. Потом сопротивление обрабатывают. Потом тишину принимают за согласие. Потом сотрудники перестают говорить. Потом руководство уже не может признать, что ошиблось.
Вот это и есть провал.
Не ошибка, не неудачное внедрение, не плохой проект. Это все фигня.
А порядок, построенный вокруг собственной лжи.
Самое страшное не в том, что в компании ад.
Самое страшное в том, что через некоторое время все скажут что так и задумано.
Конец.
#архитектурапровала
Всё это не про change management. И не про resistance management. И не про admission of flaw.
Это про момент, когда компания перестаёт иметь право на правду.
Сначала изменение объявляют правильным. Потом несогласных объявляют сопротивляющимися. Потом сопротивление обрабатывают. Потом тишину принимают за согласие. Потом сотрудники перестают говорить. Потом руководство уже не может признать, что ошиблось.
Вот это и есть провал.
Не ошибка, не неудачное внедрение, не плохой проект. Это все фигня.
А порядок, построенный вокруг собственной лжи.
Самое страшное не в том, что в компании ад.
Самое страшное в том, что через некоторое время все скажут что так и задумано.
Конец.
#архитектурапровала