ч.1
В прошлой части мы остановились на том, что новая задача не отменяет старую. Ее кладут сверху. В трекере обе существуют прекрасно.
Задача - сущность виртуальная. Ее можно создать за тридцать секунд. Приоритет - тоже. Поставил красный флажок, написал «критично», позвал людей в чат, добавил руководителя. В системе появилась важная работа.
Время и силы - сущности реальные.
Их нельзя создать в трекере. Нельзя поднять приоритетом. Нельзя размножить на совещании. У человека по-прежнему один рабочий день, одна голова и ограниченное окно внимания, после которого он начинает ошибаться, раздражаться и делать вид, что задача ясна.
Поэтому приоритет все равно выбирают. Только не там, где его поставили.
Исполнитель сам выбирает за что он сегодня получит пиздюлей. Он решает, кому не ответить, что проигнорировать, где написать «сделано», хотя нет. Иногда он делает это вечером. Иногда в выходной. Иногда вообще перестает делать то, за что еще не прилетело.
Компания называет это гибкостью. Или вовлеченностью. Или умением работать в динамичной среде.
На деле она перекладывает на сотрудника бремя сказать «нет», которое сама не захотела нести.
Так виртуальная работа выставляет реальный счет. Но платить за нее будет не тот, кто создал задачу. Пока что.
ч.3
#тихийубийца
В прошлой части мы остановились на том, что новая задача не отменяет старую. Ее кладут сверху. В трекере обе существуют прекрасно.
Задача - сущность виртуальная. Ее можно создать за тридцать секунд. Приоритет - тоже. Поставил красный флажок, написал «критично», позвал людей в чат, добавил руководителя. В системе появилась важная работа.
Время и силы - сущности реальные.
Их нельзя создать в трекере. Нельзя поднять приоритетом. Нельзя размножить на совещании. У человека по-прежнему один рабочий день, одна голова и ограниченное окно внимания, после которого он начинает ошибаться, раздражаться и делать вид, что задача ясна.
Поэтому приоритет все равно выбирают. Только не там, где его поставили.
Исполнитель сам выбирает за что он сегодня получит пиздюлей. Он решает, кому не ответить, что проигнорировать, где написать «сделано», хотя нет. Иногда он делает это вечером. Иногда в выходной. Иногда вообще перестает делать то, за что еще не прилетело.
Компания называет это гибкостью. Или вовлеченностью. Или умением работать в динамичной среде.
На деле она перекладывает на сотрудника бремя сказать «нет», которое сама не захотела нести.
Так виртуальная работа выставляет реальный счет. Но платить за нее будет не тот, кто создал задачу. Пока что.
ч.3
#тихийубийца