Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему мы
  • Наш подход
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • Канал

Заметка на полях. Про флот.

Перейти в Telegram

Перейти в Telegram

Когда вспоминают «Титаник», то обычно забывают, что он был не один. У него было два однотипных собрата - «Олимпик» и «Британник».

«Британнику» не повезло почти так же. Во время Первой мировой он работал госпитальным судном и подорвался на немецкой мине. Из 1066 человек с него спасли 1036, 30 погибли потому что спасательные шлюпки спустили слишком рано и их затянуло под еще работавшие винты корабля.

А вот «Олимпик» оказался удивительно живучим.

Сначала он отправил на дно буксир. В 1911 него врезался британский крейсер HMS Hawke. Крейсеру прям досталось и в 1914 году его уже окончательно потопила немецкая подлодка. В его оправдание скажу, что он был торпедирован знаменитой U-9, которая за три недели до этого, меньше чем за полтора часа, уничтожила 3 броненосных крейсера: Aboukir, Hogue и Cressy.

Но и это еще не все. В 1918 году «Олимпик» сам протаранил и потопил немецкую подводную лодку U-103. Для пассажирского лайнера достижение, мягко говоря, необычное.

Можно сказать, что «Олимпик» отработал за всю троицу. Он пережил войну, еще много лет возил пассажиров и спокойно ушел на металл в середине тридцатых.

И все же самым знаменитым из трех кораблей стал не тот, который прожил долгую жизнь или спасал людей, а тот, который погиб в первом же рейсе.

#всякое
18 июля 2026

Вернуться в ленту канала

контакт
Обсудить управленческую задачу
Напишите 5–7 строк: сфера, масштаб (люди/точки/смены), где теряется управляемость и какой результат нужен. Ответим, с чего начинать и какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены договором о конфиденциальности.
2П: операционное управление, процессы и внедрение изменений.

Оглавление

  • Заметки на полях. Про Фродо.
    18 июня 2026
  • Теория игр. Равновесие Нэша в управлении.
    17 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 6
    16 июня 2026
  • Заметка на полях. Про поиск.
    14 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти и Хаус.
    13 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 5
    12 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти.
    11 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино.
    10 июня 2026
  • Про роботов, ИИ и прочая, прим.1
    8 июня 2026
  • Пиратство омерзительно.
    8 июня 2026
  • Операционная сложность.
    8 июня 2026
  • Из жизни.
    8 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 4
    5 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 3
    4 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Чаты.
    3 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 2
    2 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 1
    1 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Совещания.
    30 мая 2026
  • Право не смотреть.
    29 мая 2026
  • Про мои проекты.
    25 мая 2026
  • Про промышленный дизайн.
    24 мая 2026
  • Красная Королева была права.
    22 мая 2026
  • KPI как отмазка.
    21 мая 2026
  • ИИ станет умнее.
    20 мая 2026
  • Что ИИ не под силу.
    19 мая 2026
  • Как ИИ убьёт документацию.
    18 мая 2026
  • Как ИИ убивает Agile.
    16 мая 2026
  • Закон Эшби в управлении.
    16 мая 2026
  • Про нормальную жизнь и проект.
    7 мая 2026
  • Про сопротивление.
    6 мая 2026
  • Про коммуникацию.
    5 мая 2026
  • Айти - это работа для сумасшедших.
    4 мая 2026
  • Почему всех раздражать - это нормально.
    27 апреля 2026
  • Почему так сложно?
    26 апреля 2026
  • Важное уточнение к предыдущему посту.
    22 апреля 2026
  • Почему замыкая круг?
    21 апреля 2026
  • Почему это важно?
    20 апреля 2026
  • Замыкая круг.
    19 апреля 2026
  • Что нельзя делегировать.
    18 апреля 2026
  • Про делегирование.
    17 апреля 2026
  • Про доверие.
    16 апреля 2026
  • Контроль и точки невозврата.
    15 апреля 2026
  • Не контроль и не согласование, что тогда?
    14 апреля 2026
  • Про процессы и людей.
    9 апреля 2026
  • Про системы и людей.
    8 апреля 2026
  • Про людей.
    7 апреля 2026
  • Про контроль.
    6 апреля 2026
  • Про согласования.
    5 апреля 2026
  • Про процессы и ответственность.
    2 апреля 2026
  • Про процессы. С чего их вообще имеет смысл начинать.
    1 апреля 2026

Pagination

  • Previous page
  • 2
  • Next page

TG_welcome

@ Сергей Балашов, 2026.