ч.2
В первых двух частях мы дошли до мысли, что компания не решается сказать «нет» новой работе и перекладывает этот выбор на исполнителя.
Самое интересное начинается сейчас.
Помните, в «Архитектуре провала» мы говорили о том, что начальство редко может признать: идея оказалась плохой. Поэтому всегда находятся объяснения, почему она просто не сработала.
Здесь ситуация обратная.
Такое положение вещей выгодно почти всем.
Руководитель получает новые проекты, новые зоны ответственности и вполне искренне приходит к выводу, что людей не хватает. Значит, нужно расширять команду. Появляются новые ставки, новые руководители, новые отделы.
Сотрудники тоже не против. Чем больше задач, тем легче доказать, что без тебя все рухнет. Чем больше людей в подчинении, тем выше должность. Чем больше процессов проходит через тебя, тем незаменимее ты выглядишь.
Компания тоже довольна. Количество инициатив растет. Штат растет. Бюджет растет. На совещаниях обсуждают масштабирование, а не отказ от лишнего. Со стороны все выглядит как развитие.
Получается удивительный механизм.
В какой-то момент выполнение работы перестает быть целью существования организации. Наоборот - организация постепенно начинает существовать вокруг обслуживания собственного объема работы.
Каждый новый проект требует новых людей. Новые люди создают новые согласования, встречи, отчеты и проекты. Они, в свою очередь, требуют еще людей.
Система начинает кормить сама себя.
И именно здесь мы впервые видим зарождение круговорота смерти, как у муравьев.
Тихий убийца проснулся.
ч.4
#тихийубийца
В первых двух частях мы дошли до мысли, что компания не решается сказать «нет» новой работе и перекладывает этот выбор на исполнителя.
Самое интересное начинается сейчас.
Помните, в «Архитектуре провала» мы говорили о том, что начальство редко может признать: идея оказалась плохой. Поэтому всегда находятся объяснения, почему она просто не сработала.
Здесь ситуация обратная.
Такое положение вещей выгодно почти всем.
Руководитель получает новые проекты, новые зоны ответственности и вполне искренне приходит к выводу, что людей не хватает. Значит, нужно расширять команду. Появляются новые ставки, новые руководители, новые отделы.
Сотрудники тоже не против. Чем больше задач, тем легче доказать, что без тебя все рухнет. Чем больше людей в подчинении, тем выше должность. Чем больше процессов проходит через тебя, тем незаменимее ты выглядишь.
Компания тоже довольна. Количество инициатив растет. Штат растет. Бюджет растет. На совещаниях обсуждают масштабирование, а не отказ от лишнего. Со стороны все выглядит как развитие.
Получается удивительный механизм.
В какой-то момент выполнение работы перестает быть целью существования организации. Наоборот - организация постепенно начинает существовать вокруг обслуживания собственного объема работы.
Каждый новый проект требует новых людей. Новые люди создают новые согласования, встречи, отчеты и проекты. Они, в свою очередь, требуют еще людей.
Система начинает кормить сама себя.
И именно здесь мы впервые видим зарождение круговорота смерти, как у муравьев.
Тихий убийца проснулся.
ч.4
#тихийубийца