Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему мы
  • Наш подход
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • Канал

Про ограничения.

Перейти в Telegram

Перейти в Telegram

В авиации существует международный стандарт ASD-STE100. Он определяет, как писать техническую документацию.

Не что писать, а именно как.

Стандарт запрещает использовать большинство слов английского языка. Вместо десятков тысяч слов автору оставляют словарь примерно из девятисот. Каждое слово имеет только одно разрешенное значение. Никаких синонимов “для красоты”. Короткие предложения. Один глагол - одно действие. Если инструкцию можно понять двояко, значит она написана неправильно.

Со стороны это выглядит странно.

Но документация стала понятнее. Ее стало легче переводить и обслуживать. Количество ошибок при работе с техникой уменьшилось.

Самый надежный способ повысить качество - не искать более умных людей, а уменьшить количество мест, где можно напортачить.

Потому что инструкция существует не для того, чтобы показать, какой автор умный.

Она существует, чтобы другой человек не ошибся.

И это работает везде.

Хороший процесс - это набор ограничений. Хороший интерфейс - набор ограничений (помните этот пост?). Хорошая архитектура тоже набор ограничений.

Плохая система требует талантливых людей.

Хорошая позволяет обычным людям стабильно делать все правильно.

#всякое
23 июля 2026

Вернуться в ленту канала

контакт
Обсудить управленческую задачу
Напишите 5–7 строк: сфера, масштаб (люди/точки/смены), где теряется управляемость и какой результат нужен. Ответим, с чего начинать и какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены договором о конфиденциальности.
2П: операционное управление, процессы и внедрение изменений.

Оглавление

  • Заметки на полях. Про Фродо.
    18 июня 2026
  • Теория игр. Равновесие Нэша в управлении.
    17 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 6
    16 июня 2026
  • Заметка на полях. Про поиск.
    14 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти и Хаус.
    13 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 5
    12 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти.
    11 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино.
    10 июня 2026
  • Про роботов, ИИ и прочая, прим.1
    8 июня 2026
  • Пиратство омерзительно.
    8 июня 2026
  • Операционная сложность.
    8 июня 2026
  • Из жизни.
    8 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 4
    5 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 3
    4 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Чаты.
    3 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 2
    2 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 1
    1 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Совещания.
    30 мая 2026
  • Право не смотреть.
    29 мая 2026
  • Про мои проекты.
    25 мая 2026
  • Про промышленный дизайн.
    24 мая 2026
  • Красная Королева была права.
    22 мая 2026
  • KPI как отмазка.
    21 мая 2026
  • ИИ станет умнее.
    20 мая 2026
  • Что ИИ не под силу.
    19 мая 2026
  • Как ИИ убьёт документацию.
    18 мая 2026
  • Как ИИ убивает Agile.
    16 мая 2026
  • Закон Эшби в управлении.
    16 мая 2026
  • Про нормальную жизнь и проект.
    7 мая 2026
  • Про сопротивление.
    6 мая 2026
  • Про коммуникацию.
    5 мая 2026
  • Айти - это работа для сумасшедших.
    4 мая 2026
  • Почему всех раздражать - это нормально.
    27 апреля 2026
  • Почему так сложно?
    26 апреля 2026
  • Важное уточнение к предыдущему посту.
    22 апреля 2026
  • Почему замыкая круг?
    21 апреля 2026
  • Почему это важно?
    20 апреля 2026
  • Замыкая круг.
    19 апреля 2026
  • Что нельзя делегировать.
    18 апреля 2026
  • Про делегирование.
    17 апреля 2026
  • Про доверие.
    16 апреля 2026
  • Контроль и точки невозврата.
    15 апреля 2026
  • Не контроль и не согласование, что тогда?
    14 апреля 2026
  • Про процессы и людей.
    9 апреля 2026
  • Про системы и людей.
    8 апреля 2026
  • Про людей.
    7 апреля 2026
  • Про контроль.
    6 апреля 2026
  • Про согласования.
    5 апреля 2026
  • Про процессы и ответственность.
    2 апреля 2026
  • Про процессы. С чего их вообще имеет смысл начинать.
    1 апреля 2026

Pagination

  • Previous page
  • 2
  • Next page

TG_welcome

@ Сергей Балашов, 2026.