Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему мы
  • Наш подход
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • Канал

Заметка на полях. Про детали.

Перейти в Telegram

Перейти в Telegram

Мне нравится, как развивается эта серия. Началась она с размышлений, что не так с KPI. А закончится… сам пока не знаю.

Вспоминаем факт:
Немецкая подлодка потопила британский лайнер.

Потом начинаем возвращать детали. Мины. U-73. “Британник”. U-156. “Лакония”. Бомбардировщик. Приказ Дёница. И оказывается, что почти каждый новый факт меняет моральную оценку происходящего.

Виноват ли Вернер Хартенштайн? Да. Виноват ли генерал Роберт К. Ричардсон III, приказавший атаковать подлодку, спасавшую людей под флагом Красного Креста? Да. Виноват ли Дёниц, запретивший своим подлодкам подбирать выживших? Тоже да. Хотя именно по эпизоду с приказом Лаконии Нюрнбергский трибунал его оправдал.

Я специально не выставляю моральных оценок. Манипулируя этими вопросами можно собрать несколько совершенно разных историй. Все они будут состоять исключительно из настоящих фактов.

Но невозможно отделить историю от рассказчика.

С KPI происходит обратное. Чтобы получить один показатель, приходится выбросить почти весь процесс. Тысячи решений, ожиданий, ошибок и случайностей исчезают, остается одно число. Чем лучше показатель справляется со своей задачей, тем меньше в нем остается самого процесса.

Кажется, что это две противоположные истории. На самом деле - одна. Любая попытка понять реальность начинается с фильтрации.

История не может показать правду, потому что неизбежно выбирает факты. KPI не может показать правду, потому что неизбежно выбрасывает детали.

И если оба инструмента искажают реальность не по ошибке, а по самой своей природе…

То как вообще узнать, что произошло на самом деле?

#проkpi
29 июля 2026

Вернуться в ленту канала

контакт
Обсудить управленческую задачу
Напишите 5–7 строк: сфера, масштаб (люди/точки/смены), где теряется управляемость и какой результат нужен. Ответим, с чего начинать и какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены договором о конфиденциальности.
2П: операционное управление, процессы и внедрение изменений.

Оглавление

  • Заметки на полях. Про Фродо.
    18 июня 2026
  • Теория игр. Равновесие Нэша в управлении.
    17 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 6
    16 июня 2026
  • Заметка на полях. Про поиск.
    14 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти и Хаус.
    13 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 5
    12 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти.
    11 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино.
    10 июня 2026
  • Про роботов, ИИ и прочая, прим.1
    8 июня 2026
  • Пиратство омерзительно.
    8 июня 2026
  • Операционная сложность.
    8 июня 2026
  • Из жизни.
    8 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 4
    5 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 3
    4 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Чаты.
    3 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 2
    2 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 1
    1 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Совещания.
    30 мая 2026
  • Право не смотреть.
    29 мая 2026
  • Про мои проекты.
    25 мая 2026
  • Про промышленный дизайн.
    24 мая 2026
  • Красная Королева была права.
    22 мая 2026
  • KPI как отмазка.
    21 мая 2026
  • ИИ станет умнее.
    20 мая 2026
  • Что ИИ не под силу.
    19 мая 2026
  • Как ИИ убьёт документацию.
    18 мая 2026
  • Как ИИ убивает Agile.
    16 мая 2026
  • Закон Эшби в управлении.
    16 мая 2026
  • Про нормальную жизнь и проект.
    7 мая 2026
  • Про сопротивление.
    6 мая 2026
  • Про коммуникацию.
    5 мая 2026
  • Айти - это работа для сумасшедших.
    4 мая 2026
  • Почему всех раздражать - это нормально.
    27 апреля 2026
  • Почему так сложно?
    26 апреля 2026
  • Важное уточнение к предыдущему посту.
    22 апреля 2026
  • Почему замыкая круг?
    21 апреля 2026
  • Почему это важно?
    20 апреля 2026
  • Замыкая круг.
    19 апреля 2026
  • Что нельзя делегировать.
    18 апреля 2026
  • Про делегирование.
    17 апреля 2026
  • Про доверие.
    16 апреля 2026
  • Контроль и точки невозврата.
    15 апреля 2026
  • Не контроль и не согласование, что тогда?
    14 апреля 2026
  • Про процессы и людей.
    9 апреля 2026
  • Про системы и людей.
    8 апреля 2026
  • Про людей.
    7 апреля 2026
  • Про контроль.
    6 апреля 2026
  • Про согласования.
    5 апреля 2026
  • Про процессы и ответственность.
    2 апреля 2026
  • Про процессы. С чего их вообще имеет смысл начинать.
    1 апреля 2026

Pagination

  • Previous page
  • 2
  • Next page

TG_welcome

@ Сергей Балашов, 2026.