Они удивительно последовательны. В 2017 году нам объясняли, что существующих технологий уже достаточно, чтобы автоматизировать половину рабочего времени, а к 2030 году до 800 миллионов человек будут вытеснены автоматизацией и сотням миллионов придется сменить профессию.
На дворе 2026-й. Промышленных роботов в мире меньше пяти миллионов, толп счастливых замененных людей что-то не видно, а корпоративная автоматизация по-прежнему состоит в том, чтобы перенести данные из SAP через Excel в Copilot, а потом обратно.
Теперь те же люди обещают автоматизировать еще 58% с помощью ИИ.
И именно здесь становится понятна логика МакКензи.
Они показывают, сколько рабочего времени можно автоматизировать. Потом - сколько FTE можно высвободить. Потом - сколько денег это принесет компании.
Формально речь все еще идет об оптимизации процесса, но финансовый директор не покупает красивые процессы. Он покупает цифры в P&L.
Поэтому улучшение качества, снижение количества ошибок или более спокойная работа сотрудников почти всегда проигрывают сокращению десяти ставок.
В этом и есть фирменный стиль МакКензи. Они не столько оптимизируют процессы, сколько переводят их на язык, который понимает финансовый директор. И если самый короткий путь к финансовому эффекту проходит через «оптимизацию» штатного расписания, именно туда в итоге и приведет непрерывное улучшение.
#всякое
На дворе 2026-й. Промышленных роботов в мире меньше пяти миллионов, толп счастливых замененных людей что-то не видно, а корпоративная автоматизация по-прежнему состоит в том, чтобы перенести данные из SAP через Excel в Copilot, а потом обратно.
Теперь те же люди обещают автоматизировать еще 58% с помощью ИИ.
И именно здесь становится понятна логика МакКензи.
Они показывают, сколько рабочего времени можно автоматизировать. Потом - сколько FTE можно высвободить. Потом - сколько денег это принесет компании.
Формально речь все еще идет об оптимизации процесса, но финансовый директор не покупает красивые процессы. Он покупает цифры в P&L.
Поэтому улучшение качества, снижение количества ошибок или более спокойная работа сотрудников почти всегда проигрывают сокращению десяти ставок.
В этом и есть фирменный стиль МакКензи. Они не столько оптимизируют процессы, сколько переводят их на язык, который понимает финансовый директор. И если самый короткий путь к финансовому эффекту проходит через «оптимизацию» штатного расписания, именно туда в итоге и приведет непрерывное улучшение.
#всякое