Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему мы
  • Наш подход
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • Канал

Теория игр. Про игру в ультиматум.

Перейти в Telegram

Перейти в Telegram

Есть два игрока и фиксированная сумма. Первый решает, как ее разделить. Второй принимает предложение, тогда каждый получает свою долю, или отклоняет, тогда оба получают ноль.

Если игроки максимизируют только деньги, решение находится обратной индукцией. Второму выгодно принять любую положительную сумму: один рубль больше нуля.

Первый это понимает, предлагает минимум и забирает остальное.

Но в экспериментах люди часто отклоняют слишком маленькую долю. Вместо одного рубля человек выбирает ноль, после чего его объявляют обиженным и нерациональным.

Теория игр все же требует не любви к деньгам, а максимизации функции полезности. В нее входят не только выплаты, но и справедливость раздела, статус и неприятие чужого права назначать тебе любую цену. Если ущерб от унизительного предложения выше рубля, отказ вполне рационален.

В управлении предложение тоже сообщает больше, чем написано в приказе. Сотруднику предлагают небольшую премию за дополнительную работу. Команде предлагают разделить экономию от сокращения ресурсов: компании достается снижение затрат, сотрудникам - премия за прежний результат меньшим составом.

Руководство видит положительную выплату и считает предложение выгодным.

Сотрудник видит, как руководство оценивает его время, вклад и право обсуждать условия. Ему не просто предложили мало. Ему сообщили, сколько он стоит в глазах того, кто делит сумму.

Команда видит, какую долю полученной экономии руководство считает достаточной платой за дополнительную нагрузку. Совсем уродливой схема становится, когда руководителю предлагают премию за увольнения: его выигрыш прямо оплачивается проигрышем команды.

Так подрывается доверие к самому предлагающему. Следующая премия выглядит попыткой купить согласие подешевле, обещание развития - отсрочкой расчета, а разговор о партнерстве - декорацией.

Управленческая ошибка возникает раньше отказа. Руководство оставило в функции полезности другого игрока только деньги и не заметило, что собственным предложением убило доверие.

Человек, отклонивший рубль, может понимать цену решения.
Не понимает ее обычно тот, кто предложил рубль.

#теорияигр
3 августа 2026

Вернуться в ленту канала

контакт
Обсудить управленческую задачу
Напишите 5–7 строк: сфера, масштаб (люди/точки/смены), где теряется управляемость и какой результат нужен. Ответим, с чего начинать и какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены договором о конфиденциальности.
2П: операционное управление, процессы и внедрение изменений.

Оглавление

  • Заметки на полях. Про Фродо.
    18 июня 2026
  • Теория игр. Равновесие Нэша в управлении.
    17 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 6
    16 июня 2026
  • Заметка на полях. Про поиск.
    14 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти и Хаус.
    13 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 5
    12 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти.
    11 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино.
    10 июня 2026
  • Про роботов, ИИ и прочая, прим.1
    8 июня 2026
  • Пиратство омерзительно.
    8 июня 2026
  • Операционная сложность.
    8 июня 2026
  • Из жизни.
    8 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 4
    5 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 3
    4 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Чаты.
    3 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 2
    2 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 1
    1 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Совещания.
    30 мая 2026
  • Право не смотреть.
    29 мая 2026
  • Про мои проекты.
    25 мая 2026
  • Про промышленный дизайн.
    24 мая 2026
  • Красная Королева была права.
    22 мая 2026
  • KPI как отмазка.
    21 мая 2026
  • ИИ станет умнее.
    20 мая 2026
  • Что ИИ не под силу.
    19 мая 2026
  • Как ИИ убьёт документацию.
    18 мая 2026
  • Как ИИ убивает Agile.
    16 мая 2026
  • Закон Эшби в управлении.
    16 мая 2026
  • Про нормальную жизнь и проект.
    7 мая 2026
  • Про сопротивление.
    6 мая 2026
  • Про коммуникацию.
    5 мая 2026
  • Айти - это работа для сумасшедших.
    4 мая 2026
  • Почему всех раздражать - это нормально.
    27 апреля 2026
  • Почему так сложно?
    26 апреля 2026
  • Важное уточнение к предыдущему посту.
    22 апреля 2026
  • Почему замыкая круг?
    21 апреля 2026
  • Почему это важно?
    20 апреля 2026
  • Замыкая круг.
    19 апреля 2026
  • Что нельзя делегировать.
    18 апреля 2026
  • Про делегирование.
    17 апреля 2026
  • Про доверие.
    16 апреля 2026
  • Контроль и точки невозврата.
    15 апреля 2026
  • Не контроль и не согласование, что тогда?
    14 апреля 2026
  • Про процессы и людей.
    9 апреля 2026
  • Про системы и людей.
    8 апреля 2026
  • Про людей.
    7 апреля 2026
  • Про контроль.
    6 апреля 2026
  • Про согласования.
    5 апреля 2026
  • Про процессы и ответственность.
    2 апреля 2026
  • Про процессы. С чего их вообще имеет смысл начинать.
    1 апреля 2026

Pagination

  • Previous page
  • 2
  • Next page

TG_welcome

@ Сергей Балашов, 2026.