Skip to main content
Home
2П - Консалтинговая компания

Main navigation

  • Обо мне
  • Почему мы
  • Наш подход
  • Услуги
  • Статьи
    • Мое мнение
    • Все статьи
    • Наши статьи
    • Процессы
    • Бережливое производство
    • Управление проектами
  • Канал

Заметка на полях. Про споры 2.

Перейти в Telegram

Перейти в Telegram

Когда-то я писал, что основное отличие спора от балагана - общая система координат. Там были атеист и верующий, один пытался доказать свою правоту научными данными, второй священными текстами, первому было плевать на священные тексты, второму - на научные данные, но оба продолжали с упорством, достойным лучшего применения, спорить о том, теплый объект или мягкий.

Так вот, внезапно тот пост получил довольно жесткое математическое основание.

По личной необходимости (не спрашивайте) мне пришлось опять погрузиться в теоретическую математику, а точнее в теорию множеств. Там есть ZFC - система аксиом Цермело-Френкеля с аксиомой выбора, один из стандартных ее, математики, фундаментов. В саму теорию я тут лезть не буду, для наших целей достаточно самой идеи: сначала мы определяем исходные положения, которые принимаем без доказательства, а уже потом начинаем что-нибудь из них выводить.

Потому что совершенно правильные рассуждения при разных исходных положениях совершенно спокойно могут привести к разным результатам. В заметке про теорию хаоса мы уже видели подобное: там небольшая разница в исходных условиях тоже совершенно закономерно приводила к разным результатам, просто менялся не вывод, а будущее всей системы.

С человеческими спорами происходит ровно то же самое. Допустим, один человек считает, что ответственность за результат обязательно предполагает полномочия, а другой - что полномочия определяются иерархией и сотрудник обязан выполнять решение руководителя. Дальше они могут совершенно корректно рассуждать и прийти к противоположным выводам о том, должен ли сотрудник оспаривать заведомо неправильное решение. После чего еще пару часов искать ошибку в логике друг друга, хотя никакой ошибки там вообще может не быть.

Они просто стоят на разном.

И вот тут становится несколько интереснее стандартный совет сначала выяснить позицию собеседника. Потому что обычно его подают как требование хорошего тона: надо уважать чужое мнение, слушать друг друга, вести конструктивный диалог и не травмировать окружающих собственной категоричностью.

Нет. Можно не уважать. Можно быть категоричным. Можно вообще считать собеседника идиотом.

Но сверить исходные позиции все равно придется.

Если они совпадают, можно обсуждать выводы и искать место, где разошлась логика. Если не совпадают, предмет спора находится уровнем ниже и обсуждать надо уже сами исходные положения. А если один считает достаточным основанием священный текст, а второй признает только экспериментальную проверку, можно хотя бы честно признать, что общей системы координат у вас нет. А если нет - то и спорить-то не о чем.

Так что сверка позиций перед спором - это не очередная хотелка соевых миллениалов про экологичную коммуникацию, а весьма жесткое требование царицы наук.

#всякое
25 августа 2026

Вернуться в ленту канала

контакт
Обсудить управленческую задачу
Напишите 5–7 строк: сфера, масштаб (люди/точки/смены), где теряется управляемость и какой результат нужен. Ответим, с чего начинать и какой формат подойдет.
Email Telegram WhatsApp 
Детали проектов могут быть ограничены договором о конфиденциальности.
2П: операционное управление, процессы и внедрение изменений.

Оглавление

  • Про детали.
    22 июля 2026
  • Тихий убийца, ч. 3
    21 июля 2026
  • Заметка на полях. Про планы 2.
    20 июля 2026
  • Заметка на полях. Про флот.
    18 июля 2026
  • Про стереотипы.
    17 июля 2026
  • Тихий убийца, ч. 2
    16 июля 2026
  • Вскрытие. Про клиентоориентированность.
    15 июля 2026
  • Заметка на полях. Про планы.
    14 июля 2026
  • Тихий убийца, ч. 1
    13 июля 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Приоритет.
    11 июля 2026
  • Про успех.
    10 июля 2026
  • Вскрытие. Про конкурентов.
    9 июля 2026
  • Про правила.
    8 июля 2026
  • Про формулировки.
    7 июля 2026
  • Заметка на полях. Про путешественников во времени.
    6 июля 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Задача
    4 июля 2026
  • Заметка на полях. Теория разбитых окон.
    3 июля 2026
  • Заметка на полях. Про Гая Ричи 3.
    2 июля 2026
  • Вскрытие. Человеческие ресурсы.
    1 июля 2026
  • Заметка на полях. Про Гая Ричи 2.
    30 июня 2026
  • Заметка на полях. Про игры с ненулевой суммой.
    29 июня 2026
  • Заметка на полях. Про решения.
    28 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Почта.
    27 июня 2026
  • Заметка на полях. Про Гая Ричи.
    26 июня 2026
  • Про управление.
    25 июня 2026
  • Заметка на полях. Про скорость.
    24 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. «Назад в будущее».
    23 июня 2026
  • Архитектура провала. Финал
    22 июня 2026
  • Заметка на полях. Про игры.
    21 июня 2026
  • Теория Игр. Про дилемму заключенного.
    19 июня 2026
  • Заметка на полях. Про искусственный интеллект.
    18 июня 2026
  • Заметки на полях. Про Фродо.
    18 июня 2026
  • Теория игр. Равновесие Нэша в управлении.
    17 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 6
    16 июня 2026
  • Заметка на полях. Про поиск.
    14 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти и Хаус.
    13 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 5
    12 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино. Мориарти.
    11 июня 2026
  • Заметка на полях. Про кино.
    10 июня 2026
  • Про роботов, ИИ и прочая, прим.1
    8 июня 2026
  • Пиратство омерзительно.
    8 июня 2026
  • Операционная сложность.
    8 июня 2026
  • Из жизни.
    8 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 4
    5 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 3
    4 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Чаты.
    3 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 2
    2 июня 2026
  • Архитектура провала, ч. 1
    1 июня 2026
  • Рубрика «Эксперименты». В корпоративном зоопарке. Совещания.
    30 мая 2026
  • Право не смотреть.
    29 мая 2026

Pagination

  • Previous page
  • 2
  • Next page

TG_welcome

@ Сергей Балашов, 2026.